Cultivating communities of practice-chapter 3

Alexandra Elena Irofte

Cultivating communities of practice-capitolul 3

„Cultivating communities of practice” reprezinta un ghid conceput pentru a descrie in detaliu cititorului conceptul de comunitate de practica. Cartea se bazeaza pe teorie explicata prin exemple concrete astfel incat notiunile sa fie usor intelese, notiuni care descriu un concept existent de foarte mult timp. Fiecare persoana face parte dintr-o forma de comunitate de practica, constient sau nu.

In capitolul studiat sunt prezentati cei 7 pasi prin care se poate proiecta, se poate cultiva o comunitate de practica. Initial este prezentat un exemplu concret, 2 astfel de intruniri. Una are loc in Silicon Valey iar cealalta in Boston. In cadrul primei intalniri au loc discutii argumentative, ce se bazeaza pe fapte. In Boston, pe de alta parte, discutiile sunt bazate pe simpatie si compasiune fata de problemele pe care le discuta. Insa in ambele cazuri comunitatile sunt vibrante si energetice. Aceasta traire nu se programeaza ci e nevoie de o interactiune constanta pentru a mentine interesul viu. Scopul proiectarii unei astfel de comunitati este de a crea o directie, un caracter si o energie prorie. Pentru a reusi in acest scop au fost extrase 7 principii de baza.

 1.Design for Evolution

 Evolutia unei comunitati nu se poate structura de la infiintarea acesteia. Aceasta trebuie sa se bazeze pe relatii deja formate intre posibili membri, relatii care au la baza domenii similare, liantul discutiilor. Dinamica comunitatii tine de diversitatea membrilor, cei noi pot duce cursul acesteia in alte directii decat cele prestabilite si poate schimba chiar modul incare comunitatea este vazuta de compania de care se leaga, de exemplu. Care elemente de proiectare sunt mai benefice pentru o comunitate se hotaraste pe parcurs, in functie de dezvolarea acesteia si de cursul pe care il urmeaza.

 2.Open a dialogue between inside and outside perspectives

 Importante in dezvoltarea comunitatii sunt atat parerile celor din interior, care stiu incotro se doreste evolutia intalnirilor, cat si a celor ce vin din exterior, cei ce pot schimba cursul evolutiei spre mai bine. Aici ne putem referi la persoane ce au o alta functie decat a celor din comunitate dar care pot ajuta la gasirea unor solutii prielnice.

 3.Invite different levels of participation

 Orice comunitate are o ierarhie interioara, uneori involuntara, datorita nivelelor diferite de interes. Un procent de 10-15% din grup e reprezentate de membrii principali printre care se numara si coordonatorul. In acelasi procent se gasesc si membrii activi, cei care participa la discutii dar nu sunt atat de implicati in evolutia comunitatii ca si cei principali. Cei mai multi sunt membrii periferici care nu se implica atat de mult dar sunt interesati de ce informatii se ofera. Mai gasim si persoane dinafara comunitatii care nu participa dar sunt interesati de aceasta, cum ar fi clienti sau furnizori.

 4.Develop both public and private community spaces

O comunitate este privata, adica are o retea de membri, si publica, sedinte, site-uri web. Nu se poate pune accent doar pe una din aceste parti, important pentru o buna dezvoltare a comunitatii fiind intercalarea dintre cele doua dimensiuni. Daca membrii sunt intr-o atmosfera familiara si conferintele sunt mai animate si mai prolifice. 

 5.Focus on value

 Valoarea unei comunitati creste odata cu trecerea timpului, se construieste. Aceasta consta in informatiile pe care membrii le impart si le extrag din discutii si intalniri.

  6.Combine familiarity and excitement

  Comuniatile isi desfasoara activitatea separat de organizatia de care se leaga asa ca atmosfera mai relaxata creaza o anumita familiaritate. Astfel discutiile pot fi provocatoare si duc mai usor spre inovatie.

  7.Create a rhythm of the community

  Ritmul unei comunitati poate consta in intalniri regulate ale membrilor, teleconferinte. Trebuie gasit ritmul portivit fiecarei colectivitati astfel incat activitatile sa fie provocatoare si productive.

   Cele 7 puncte enumerate surprind toate criteriile pe care initiatorii unei comunitati trebuie sa le aiba in vedere pentru a evolua. Consider ca este importanta existenta unui echilibru intre acestea. Mentinerea interesului celor implicati, folosind principiile enumerte mai sus, cu siguranta reprezinta scopul pe care liderii trebuie sa il atinga. Daca s-a format o legatura stransa intre participanti, acestia pot exprima si acepta idei mult mai usor si astfel discutiile devin proactive si fructuase. Cartea surprinde toate aspectele legate de existenta si evolutia unei comunitati de practica fapt ce duce la intelegerea deplina a unui aspect din viata fiecaruia, constientizat sau nu.